На база на два основни параметъра: доминация и общителност, различаваме следните четири типа комуникационен стил:
- Аналитичен
- Подкрепящ
- Директивен
- Инициативен/ Емоционален
Комуникационният стил от типа Инициатор е известен още като емоционален или интуитивен стил и представлява комбинация от висока степен на доминация и висока степен на общителност.
В съществена степен е противоположен на аналитичния стил. В този начин на боравене с информацията има фокус към цялото, общото, “не дървото в гората, а - гората“. Съсредоточието е върху цялостни концепции, основни идеи и емоционалния контекст, свързани с определена цел или задача. Трудно се придържа към последователност и постоянство от типа „стъпка по стъпка“ в реализацията на целите си. Не взема предвид детайлите. За него те не са от съществено значение.
Мисленето при този тип се отличава с иновативност, внимание към контекста на разговора, отличителна индивидуалност, креативност, „четене между редовете“ и бързо намиране на решения, получени на база на съкратени пътища за постигане на добро, но не перфектно решение. То не се вписва в алгоритъм. Невербалните сигнали в комуникацията на този тип личности са силно и ярко проявени. В процеса на комуникация и изграждане на взаимоотношения този тип личности се отличават с висока емоционална интелигентност, чувстват се добре в компания, проявяват емпатия, доверяват се предчувствия. За този тип хора е характерно задаването на много въпроси, както и правенето на заключения базирани на опит, доверяване на интуицията и здравия разум, с фокус, но без гаранция за постигане на оптимален резултат.
Характерно за Емоционалният стил е спонтанното поведение, бързото и ентусиазирано говорене с патос и енергична жестикулация.
Хората с такъв стил са енергични и дейни, екстровертни и оптимисти. Благодарение на комбинацията от висока степен на доминация и висока степен на общителност те притежават естествена убедителност – лесно изразяват своята гледна точка по завладяващ и убедителен начин.
често търсят връзка на по-дълбоко ниво, вникват в мотивите зад думите и могат да играят ролята на медиатор, като обмислят всички гледни точки, което ги прави добри в разрешаването на конфликти и изграждането на силни лични връзки.
Силни страни на интуитивния стил:
- Глобално мислене - фокус върху общото, цялото, което им позволява да бъдат блестящи в анализа на големи, обемащи ( в това число и гео-политически) процеси;
- Ярка креативност, която ги прави подходящи са за творчески занимания (с голям обхват), брейнсторминг и генериране на решения, които удовлетворяват интересите на повече от една страна.
- Висока емоционална интелигентност - отлично разпознаване и владеене на емоциите, осъзната невербална комуникация; сетивност към скритите мотиви в поведението.
- Много добри Медиаторски умения: комбинацията от обема на мислене, нерегулярната линейност на мисленето (съзнанието им прави бързи асоциативни връзки), емпатичността и таланта да ‚чете‘ скритите намерения на другия, генерира висок потенциал за овладяване на медиаторски умения и постигане на win - win решения, удовлетворяващи и двете страни
- Дипломатичност - умеят да идентифицират източника на напрежение в отношенията. Талантът им да спират ескалацията на напрежение и умението да балансират различните гледни точки прави този тип хора незаменими при провеждането на преговори и за разрешаването на конфликти.
Човек с такъв тип комуникационен стил е от изключителна полза когато е необходимо да се подходи нестандартно и креативно. Силата на този тип мислене е в обема на картината, която успява да вкара в своя обхват.
Слаби страни на човек с интуитивен стил на комуникация
- Липса на търпение: Нелинейността на мисленето, креативността, както и силната интуиция правят мисълта на този тип хора бърза (и трудно проследима за другите хора и най-вече за хората с аналитичен стил на комуникация). Така в потока на своята бърза (и нелинейна) мисъл, хората с Интуитивен стил на комуникация често се отегчават от подробната и последователна комуникация (особено ако речта е пълна с детайли).
- Убягват му детайлите. Препоръка: когато става дума за теми, изискващи пунктуалност и прецизна точност, където ‚всеки милиметър е важен‘ (например – изчислвяне на конструкции на сгради, мостове и др. подобни), човекът в интуитивно мислене не е най-важната част от екипа.
- Абстрактно говорене: Понякога техните обяснения звучат твърде неясно и непонятно за другите хора, които разчитат на данни, логика, факти и подробност и последователност при структурирането на комуникационното послание.
За да ефективна комуникацията с такъв човек е необходимо:
- Сближаване с този тип хора е възможно да се постигне посредством водене на неформални разговори и имайки предвид, че за тях личните отношения са от изключителна важност.
- Да им засвидетелствате искрен интерес и емпатия.
- Фокусът на внимание трябва да е в същината на темата и “голямата картина” – основната идея, концепция, цялостен план за ситуацията;
- Вниманието, което се отделя на детайлите е необходимо да се сведе до минимум в разговора. Препоръка: избягвай да ги затрупвате с твърде много несъществени обстоятелства (детайли).
- Бъдете ясни поотношение на основната идея. Не ограничавайте пространството за креативност.
- Разчитайте на невербалната комуникация.
Ефективността на комуникацията с такъв човек би била ощетена при:
- Навлизане в посока - детайли.
- Отделяне на внимание на задачи от микро ниво
- От пропуски, допуснати поради липса на отношение към детайла
Ключови думи, описващи този тип:
- Иновативен, оживен, енергичен, ентусиазиран, спонтанен, забавен, склонен към поемане на рискове, жизнерадостен, разчита на интуицията, инициира действия, вдъхновява.
- Насърчава, празнува, изразителен, убедителен, общителен, самоуверен, чувствителен, търсещ, влияе, включва другите, работи заедно, насърчава, визионер, стилен, функционален външен вид.
- Мотивиран от принципи, цели, каузи, иска да подкрепя своите идеи, харесва стимулираща, приятелска работна среда.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
© 2026 Фондация „ВИЗИОНЕРИ Европа“.
Този материал е част от Отворените образователни ресурси (OER) на Академия „ВИЗИОНЕРИ“.
Лицензиран под Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-ND 4.0)
Вие сте свободни да споделяте и разпространявате този наръчник в неговия оригинален вид, при условие че посочите автора и запазите целостта на съдържанието.